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项目承包商规范化管理培训大纲

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项目承包商规范化管理培训大纲
 

高级项目管理培训师——魏及淇(西安)

一、讲师简介:       

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师(CMC)
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师
 
     魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验,先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管,曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目,魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理,业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业,具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
    魏老师在授课中采用咨询式培训理念,强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认,在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享,富于激情,课堂气氛活跃,与学员互动性强,教学全程采用研讨会式、实战演练,并引入丰富的案例分析,擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验,讲授课程紧密结合企业现状,极具实战价值,蜚声业界,受到广大学员的一致好评,课程开办十余年,学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业
 
【课程背景】
在全球金融危机环境下,国内项目管理市场普遍混乱低迷,市场需求依旧疲软,项目承包企业面临着竞争激烈,忙于奔命的局面,很难保证项目承包管理质量。为加强对承包商的管理规范化,本次培训通过实际案例剖析和模拟演练,使学员正确理解项目承包商招标投标及谈判的技巧,现场安全管理、质量管理以及采办优化与物资规范化管理知识,掌握如何更好地与承包商沟通,优化招标方案,充分整合内外部资源,把控合同风险,正确签证结算,最大限度降低项目成本,提升项目管理质量。
 
【培训目标】
本次培训班旨在通过针对性的授课及案例讲解,帮助学员分析解决项目承包管理实践中的困惑,提升本企业项目承包商管理意识和管控能力。
 
【培训方式】
研讨会式教学,互动练习,通过实际案例剖析和模拟演练,实际解决落地问题
 
【课程大纲】
第一章  项目承包商现场签证管理
一、现场签证的定义 
二、加强施工阶段的现场签证 
三、现场签证的管理
第二章  项目承包商质量管理 
一、质量管理概论 
二、质量管理计划 
三、质量管理保证体系
四、质量控制体系措施 
第三章  项目承包商沟通管理
一、沟通的基础概念
二、沟通计划的编制
三、增进沟通的效果
四、报告与会议管理
五、项目承包商高效沟通及冲突处理
第四章  项目承包商采购供应管理 
一、项目采购供应管理概论
二、采购供应计划与实施 
三、采购供应简化与优化 
四、采购供应控制与收尾
            五、项目物资的规范化管理
第五章  项目招投标规范化管理
一、邀标和招投标 
二、招标与投标规范化管理 
三、如何防范合同的纠纷? 
第六章  项目总承包现场安全管理 
一、概论 
二、项目承包现场安全管理的内容与程序
三、项目承包现场安全策划 
四、项目承包现场安全管理措施
五、项目试运行安全管理 
六、项目安全、职业健康与环境管理
 
 
 
 
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